الإدارة العامة
بيت التجار في أطهر جوار

الهدف الرئيسي

أن تكون قطاعات الأعمال المحور الذي ترتكز عليه غرفة تجارة وصناعة المدينة المنورة لتلمس الاحتياجات والتحديات التي تواجه مجتمع رجال الأعمال والسعي لحلها من خلال قطاعات الأعمال التي تمثل حلقة الوصل بين الغرفة ومختلف القطاعات في الدولة ، بالتنسيق مع الجهات المختصة مع تعزيز العلاقات بين القطاع ومختلف الجهات الحكومية من خلال إدارة الغرفة. وتحرص الأمانة العامة على تقديم خدمات فعليه لكافة القطاعات وانجازات حقيقية من خلال الواقع العملي .

رؤيــــة الإدارة

" الارتقاء بالعمل من اجل تطوير أنشطة الغرفة ولعب دور إيجابي ومباشر في دورها المستقبلي ، وحل مشاكل رجال الأعمال " الرؤية المستقبلية للإدارة • تحقيق الجودة في العمل .
• توسيع عدد القطاعات لتغطي أغلب الأنشطة.
• تشجيع اللجان على وضع توصيات يمكن تنفيذها.
• توثيق علاقات قوية مع الأجهزة الحكومية بهدف تفعيل توصيات القطاعات.
• تأهيل الموظفين بدرجة تمكنهم من أداء أعمالهم بجودة أكثر تميزا.
• تفعيل التواصل فيما بين أعضاء القطاعات .
•الاستعانة بأعضاء من القطاع الحكومي لدعم وتفعيل القطاع بمجال تخصصه .
• إدخال التقنية الحديثة في كافة أعمال القطاعات وربطها الكترونياً .
• إصدار نشرة شهرية خاصة بالقطاعات وكل ما يتعلق بها .
• استحاث قطاعات جديدة او فرعية حسب الأنشطة التجارية .
• تثقيف منتسبي الغرفة بدور ومهام قطاعات الأعمال من خلال عقد ندوات ونشرات .

قطاعات الأعمال

1-قطاع التجارة و الصناعة

    
	• اللجنة التجارية 	
	• اللجنة التجارية الفرعية بالعلا 	
	• الجنة الصناعية 	
	• لجنة المستثمرين الأجانب 	
	• لجنة التمور 		
	• اللجنة الزراعية 		

2- قطاع السياحة والمعار والخدمات

    
	• اللجنة السياحية  	
	• اللجنة السياحية الفرعية بالعلا 	
	• لجنة المعارض والمؤتمرات 	
	• لجنة الدعاية والإعلان 	
	• لجنة الحرفيين وأصحاب المهن 		
	• اللجنة الطبية 		

3- قطاع العقارض والمقاولات

    
	• لجنة المقاولين  	
	• اللجنة العقارية 	
	• لجنة التثمين العقاري 	
	• لجنة الخرسانة الجاهزة  	
	• لجنة المكاتب الهندسية 		
	• لجنة الأوقاف الأهلية 
    • لجنة المحامين 

4-قطاع التدريب والتوطين والمنشآت الصغيرة

    
	• لجنة التدريب  	
	• لجنة التعليم الأهلي 	
	• لجنة المسؤلية الإجتماعية 	
	• لجنة شباب الأعمال  	
	• لجنة الموارد البشرية 		
	• لجنة المشآت الصغيرة  

المهــــــــــام

هناك خمسة محاور رئيسية تدور في فلكها مهام قطاعات الأعمال بكافة أنواعها في غرفة المدينة المنورة وقد ركز عليها مجلس الإدارة في دورته الحالية ( الثانية عشر ) ؛ بحيث تكون هذه المحاور علامة فارقة ومميزة لقطاعات الأعمال التابعة للغرفة عن سواها من القطاعات في الغرف الشقيقة ؛ كما أن مضامينها ومدلولاتها شاملة وعميقة .. ويمكن تحديد هذه المحاور الرئيسية بما يلي :
1. العمل على رفع معدلات التنمية الاقتصادية للوطن ؛ من خلال تحجيم وإزالة العوائق ووضع الحلول المناسبة للمشاكل والعقبات التي تحد من انسيابية الدور المطلوب من القطاع الخاص في دعم الاقتصاد الوطني.
2. المساهمة في تأهيل المجتمع المدني من كافة النواحي ( الاجتماعية و الثقافية والعلمية والصحية والسياحية ) ورفع درجة الاستعداد والوعي المعرفي لديه.-
3. تعزيز موقعها كمحور ارتكاز وحلقة وصل فعالة بين القطاع الاقتصادي الذي تمثله والمسئولين في الأجهزة والمصالح الحكومية والرسمية.
4. تضييق فجوة الاتصال المعرفي والخدمي بين الغرفة ومنسوبيها من جهة ؛ وكافة مستويات الوسط الاجتماعي المتعايشة فيه من جهة أخرى.
5. تقوية المشاركة ، والاتصال الفعال ، والتعارف الشخصي ، بين رجال وسيدات الأعمال ؛ أصحاب القطاعات الاقتصادية المتشابهة والمتباينة في المجتمع الاقتصادي لمنطقة المدينة المنورة في المقام الأول والتوسع بعد ذلك على كافة الاتجاهات الرأسية والأفقية.

وثيقة التزام مبادئ السلوك الأخلاقي

لأعضاء المجالس واللجان

تعتزم الغرفة وتفتخر بمنهجها الأخلاقي ومثلها العليا التي تنتهجها وتلتزم بها دائماً . حيث تعتبر الغرفة أن السلوك الأخلاقي هو من أهم مقومات النجاح ومصدر ثقة الآخرين وتشمل هذه الوثيقة كافة أعضاء مجالس ولجان الغرفة بما فيها مجلس إدارة واللجان القطاعية والفرعية وفرق العمل. ورغم أن هؤلاء الأعضاء هم متطوعون بجهدهم في الغرفة وليسوا موظفين فيها , إلا أن قبلوهم كأعضاء في المجالس واللجان يحتم عليهم الالتزام بالتالي:
- الملكية الفكرية :
تعتبر أنظمة الغرفة من حيث المبدأ ملكاً عاماً للمجتمع , إلا أنه وتفادياً لما يمكن أن يسببه النقل غير الواعي للنظم من أخطاء أو أضرار , فإن برامج وجمع ما تطوره لتسهيل وتنظيم العمل لديها من نظم وبرامج ولوائح ومواد علمية وفنية ونحو ذلك تظل من ممتلكات الغرفة , حيث لا يجوز نقلها لمؤسسات أخرى إلا بعد موافقة أمين عام الغرفة وعن طريق مختصين من ذوي الخبرة من الغرفة .
- سياسة الغرفة تجاه المطلعين على أوضاعها الداخلية وأسرارها
يجب على الأعضاء عدم استخدام المعلومات والبيانات الخاصة بالغرفة ( مثل نتائج أدائها المالي , القرارات التي سيتم صدورها وخطة العمل المستقبلية ) لمنفعتهم الخاصة بصورة مباشرة أو غير مباشرة أو للإضرار بسمعة الغرفة أو مجلس إدارتها أو العاملين بها , كما يجب على الأعضاء أيضاً مراعاة الأنظمة المرعية في الدولة .
- قبول الهدايا :
يجب على الأعضاء عدم قبول الهدايا الشخصية أثناء فترة عضويتهم من قبل المؤسسات التي تقوم بإعمال لصالح الغرفة ويستثني من ذلك قبول الهدايا المعنوية للغرفة كمنظمة وليس فرد .
- توظيف الأقارب :
يمتنع العضو عن استخدام نفوذه لفرض توظيف احد أقاربه في الجهاز الإداري في الغرفة .
- التعامل مع جهات ومؤسسات ذات علاقة بالعضو :
عند تعامل الغرفة مع أي منشأة أو أي طرف خارجي يكون للعضو مصلحة فيها (مثل منشأة مملوكة له لأحد أقاربه) يتوقع من هذا العضو الامتناع عن المشاركة في عملية اتخاذ القرارات وتحديد الخيارات الخاصة بهذه المنشأة , للأعضاء الآخرين وفي مثل هذه الحالات يجب تحديد طبيعة العلاقة كما يجب الإفصاح عن مصلحة هذا العضو قبل عملية اتخاذ القرارات .
سرية حماية السجلات وملفات الأفراد الشخصية وسريتها :
على العضو الذي تسمح له عضويته بالإطلاع على بيانات ومعلومات عن المنتسبين أو مقدمي الخدمات أو الملفات الشخصية لموظفي الغرفة المحافظة على السرية التامة عند التعامل مع هذه الملفات وضرورة استعمالها للأغراض الخاصة بالعمل وادخل الغرفة أو المجلس .
- ثقافة الغرفة وقيمها :
يتوقع من الأعضاء بصفة عامة الالتزام بثقافة الغرفة كما نصت عليها الوثيقة الإستراتيجية للغرفة , ومراعاة سياستها .

مهام واختصاصات قطاعات الأعمال

• حصر ودراسة المشاكل والقضايا التي يواجهها النشاط الذي تمثله كل لجنة واقتراح الحلول المناسبة لها.
• السعي والعمل لعقد اجتماعات ولقاءات مع المسئولين وتقديم الاقتراحات إلى الجهات المعنية المختصة من أجل تذليل العقبات والصعوبات التي تواجه هذا النشاط .
• رصد ودراسة الظواهر السلبية والإيجابية منها مع تحليلها ، والعمل على مواجهتها .
• توفير المعلومات والإحصائيات والتقارير والبحوث والدوريات المتخصصة للعاملين بحقل النشاط .
• إعداد الدراسات والأبحاث التنموية التطويرية ودراسة الأفكار والمشاريع الجديدة المتعلقة بالنشاط بهدف تنميته وتطويره .
• متابعة النظم والقرارات المتعلقة بالنشاط واقتراح التعديلات في ضوء التطبيــق العملي ، وكذلك دراسة مشروعات النظم والقرارات التي تحال إليها لإبداء مرائياتها .
• تقديم المشورة في المواضيع التي تعرض عليها من مجلس الإدارة أو اللجنة التنفيذية أو الأمانة العامة بالغرفة
• الدعوة والمشاركة في إقامة الندوات واللقاءات والمعارض المختلفة .
• تشجيع الاستثمارات وتبصير المنتسبين بفرص الاستثمارات الجديدة المتاحة .
• المشاركة في المناسبات الوطنية والاجتماعية التي تشارك فيها الغرفة .
• المشاركة في اللجان الوطنية بمجلس الغرف السعودية .
• تقوية الروابط والاتصال بين الغرفة والمنتسبين من خلال التعريف بالخدمات التي تقدمـها الغرفة ، وعن دور اللجان في ذلك .
• تزويد اللجان بالتعاميم والنشرات التي تهم كل قطاع . .